9、因維護保養管理不好、造成設備管道積污積灰,要對維護保養工處以考評,因維護保養管理不好、造成設備管道損壞,對有關人員應以處罰。 設備點檢保養管理制度 篇2 1.目的 為了保證設備正常高效的運2、設備點檢主要是根據設備巡檢人員提供的信息來工作。二、工作職責不同 1、設備巡檢員是利用人的五官或簡單的儀器點巡檢負責人不按規定點檢和填寫點檢情況的,每項次考核點巡檢負責人20元,弄虛作假的,每項次考核點巡檢負責人50元,已發現隱患不能自行處理又不匯報的考核點巡檢負責人100元,由此而造

設備故障點檢,（二）點檢的作用,暨為什么要開展點檢？１、點檢能解決什么問題？?點檢可以時間發現設備不良、缺陷和隱患,為修理提供依據,并由此減少設備故障,提高開動率。?點檢可以提升員工技能,和自日常點檢一般是由設備操作者和生產調度員負責完成的,因為他們對設備的技術性能和參數狀況都比較熟悉,易于在時間發現參數變化或故障征兆。他們也是推行設備全員管理的基礎層。(1)對因點檢不到位造成的設備故障在公司績效考核中予以扣200800元的處罰。 (2)對在一個季度內重復出現的設備故障在公司績效考核中予以扣200800元的處罰。 (3

設備故障點檢,設備點檢及保養培訓 設備點檢及保養培訓 部門：設備設施部姓名：胡昌全日期2016年6月 目 部分：錄 國家標準規范 部分：第三部分：第四部分：公司相對應的管理制度實際操作中要點及問題點b)設備的操作點檢項目的監督、指導 c)設備點檢有關臺帳的管理和相關標準的制定、修改 d)設備的運行狀態調整,修正 e)提出并實施設備故障預防措施 f)提出并實施設備的完善設備零故障管理平臺(可定制),開源管理系統 (設備零故障管理平臺輸出價值數據) 隨著市場經濟的快速發展企業面臨的競爭壓力和成本壓力愈來愈大,企業在生產經營活動中對自動化(智能化)、高效能的設備

設備點檢工作的主要意義 提高設備可靠性:通過定期點檢可以及時檢測設備故障、磨損和異常狀況,及時采取維修措施,減少設備故障和停機時間,提高設備的可靠性和穩定性。 增強安全性:點檢4.4. 一般情況下,當班點檢員每天應有60%的時間用于現場了解設備、生產、操作情況,按點檢計劃實施點檢和進行維護調整并處理現場問題,40%的時間用于臺帳和相關管理并收集、整理3)設備管理部門沒有發揮作用,設備管理部門有一個很重要的職能是檢查員工執行點檢的有效性,這個一般企業執行的都比較差。 上面提到的案例企業,他們在設備故障降低后,設備維修人員有足夠的時間

設備故障點檢,作為隔膜泵片區點檢員,潘煜認真分析設備投產運行狀況,總結故障原因,大膽提出推進液安全閥改型等22項改進措施,和同事一起對影響隔膜泵運行的故障點逐一改進,成設備點檢是一種科學的設備管理方法它利用人的五官或簡單的儀器工具對設備進行定點定期的檢查對照標準發現設備的異常現象和隱患掌握設備故障的初期信息以便及時采取對策將故障以經濟的費用完成全部設備的維修工作量,以少的故障次數和故障停機時間保證設備的正常運轉,這是實行設備點檢管理的兩大化目標。通過點檢管理,能夠定量掌握零部件的剩

2.設備點檢的目的是什么? 答:點檢的目的是防事故于未然,通過對設備進行預防性檢查,可查明事故原因,提出消除故障的措施,保持設備性能的高度穩定,延長設備零部件點檢是日本引進美國生產維修制的基礎上發展起來的管理制度,它是利用人的感官和簡單的儀表工具,按照標準定點、定期地對設備進行檢查,找出設備異常,發現故障隱患,了解設備缺陷的初期工作并記錄和處理點檢結果(3)從定性與定量兩個方面深入分析點檢工作實施過程中發現的故障,確定故障發生的原因,及時提出維修建議并制定相應的請修單(4)建立能

設備點檢管理制度是一項科學的管理方法。它的基本依據在于再的員工 也有疏漏之處也存在著人的天生的惰性。而生產設備在使用過程中出現的惡性事 故大部分都起源于設備的松特別是現場操作人員,你們是點檢工作的執行人,對設備的運行情況相當了解,設備點檢工作你們不能馬虎,應該實事求是的填寫設備點檢情況,便于設備管理人員做報表分析時能了解設備的運行情況。設五、常見故障和處理方面:介紹設備使用過程中可能遇到的常見故障及其解決方案。包括如何進行故障排除和維修。 通過設備點檢培訓,員工可以了解設備的操作原理、

設備故障點檢,業的難題,促進企業設備管理達到國際進水平,逐步實現設備零故障。 培訓大綱: 總論:現代設備管理的發展與互聯網+ 1.現代設備管理的發展與新模式 2.建立設備管理信息系統的定期點檢的任務是測定設備的劣化程度、精度及性能。主要目的是找出設備的缺陷和故障隱患,確定修理的方案和修理時間,保證設備維持規定的性能。對象主要是設備和精、大、稀設備。定期點檢卡點檢臺賬全面記錄點檢工作內容,通過積累點檢數據,點檢員可以分析設備劣化規律,研究設備劣化對策,不斷改進和完善技術標準,使設備故障早發現、早處理,降低設備故障率,提高設備可靠性

(三)維修班負責生產處設備管理,定期點檢和巡檢,及時修復故障。 三、管理內容與要求 (一)設備點檢目的:通過點檢準確掌握設備運行狀況,維持和改善設備性能,預防業的難題,促進企業設備管理達到國際進水平,逐步實現設備零故障。 培訓大綱: 總論:現代設備管理的發展與互聯網+ 1.現代設備管理的發展與新模式 2.建立設備管理信息系統的工業生產在經濟的高速發展下,要求提高機械設備的使用率、保證設備在日常生產中的正常運行、延長設備使用年限、減少設備維修的支出成本等,實現利潤化。在日常的設備點檢中應用故

設備故障點檢,工作并記錄和處理點檢結果(3)從定性與定量兩個方面深入分析點檢工作實施過程中發現的故障,確定故障發生的原因,及時提出維修建議并制定相應的請修單(4)建立能設備點檢工作的主要意義 提高設備可靠性:通過定期點檢可以及時檢測設備故障、磨損和異常狀況,及時采取維修措施,減少設備故障和停機時間,提高設備的可靠性和穩定性。 增強安全性:點檢