9、因維護保養(yǎng)管理不好、造成設(shè)備管道積污積灰,要對維護保養(yǎng)工處以考評,因維護保養(yǎng)管理不好、造成設(shè)備管道損壞,對有關(guān)人員應以處罰。 設(shè)備點檢保養(yǎng)管理制度 篇2 1.目的 為了保證設(shè)備正常高效的運2、設(shè)備點檢主要是根據(jù)設(shè)備巡檢人員提供的信息來工作。二、工作職責不同 1、設(shè)備巡檢員是利用人的五官或簡單的儀器點巡檢負責人不按規(guī)定點檢和填寫點檢情況的,每項次考核點巡檢負責人20元,弄虛作假的,每項次考核點巡檢負責人50元,已發(fā)現(xiàn)隱患不能自行處理又不匯報的考核點巡檢負責人100元,由此而造

設(shè)備故障點檢,（二）點檢的作用,暨為什么要開展點檢？１、點檢能解決什么問題？?點檢可以時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備不良、缺陷和隱患,為修理提供依據(jù),并由此減少設(shè)備故障,提高開動率。?點檢可以提升員工技能,和自日常點檢一般是由設(shè)備操作者和生產(chǎn)調(diào)度員負責完成的,因為他們對設(shè)備的技術(shù)性能和參數(shù)狀況都比較熟悉,易于在時間發(fā)現(xiàn)參數(shù)變化或故障征兆。他們也是推行設(shè)備全員管理的基礎(chǔ)層。(1)對因點檢不到位造成的設(shè)備故障在公司績效考核中予以扣200800元的處罰。 (2)對在一個季度內(nèi)重復出現(xiàn)的設(shè)備故障在公司績效考核中予以扣200800元的處罰。 (3

設(shè)備故障點檢,設(shè)備點檢及保養(yǎng)培訓 設(shè)備點檢及保養(yǎng)培訓 部門：設(shè)備設(shè)施部姓名：胡昌全日期2016年6月 目 部分：錄 國家標準規(guī)范 部分：第三部分：第四部分：公司相對應的管理制度實際操作中要點及問題點b)設(shè)備的操作點檢項目的監(jiān)督、指導 c)設(shè)備點檢有關(guān)臺帳的管理和相關(guān)標準的制定、修改 d)設(shè)備的運行狀態(tài)調(diào)整,修正 e)提出并實施設(shè)備故障預防措施 f)提出并實施設(shè)備的完善設(shè)備零故障管理平臺(可定制),開源管理系統(tǒng) (設(shè)備零故障管理平臺輸出價值數(shù)據(jù)) 隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展企業(yè)面臨的競爭壓力和成本壓力愈來愈大,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中對自動化(智能化)、高效能的設(shè)備

設(shè)備點檢工作的主要意義 提高設(shè)備可靠性:通過定期點檢可以及時檢測設(shè)備故障、磨損和異常狀況,及時采取維修措施,減少設(shè)備故障和停機時間,提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。 增強安全性:點檢4.4. 一般情況下,當班點檢員每天應有60%的時間用于現(xiàn)場了解設(shè)備、生產(chǎn)、操作情況,按點檢計劃實施點檢和進行維護調(diào)整并處理現(xiàn)場問題,40%的時間用于臺帳和相關(guān)管理并收集、整理3)設(shè)備管理部門沒有發(fā)揮作用,設(shè)備管理部門有一個很重要的職能是檢查員工執(zhí)行點檢的有效性,這個一般企業(yè)執(zhí)行的都比較差。 上面提到的案例企業(yè),他們在設(shè)備故障降低后,設(shè)備維修人員有足夠的時間

設(shè)備故障點檢,作為隔膜泵片區(qū)點檢員,潘煜認真分析設(shè)備投產(chǎn)運行狀況,總結(jié)故障原因,大膽提出推進液安全閥改型等22項改進措施,和同事一起對影響隔膜泵運行的故障點逐一改進,成設(shè)備點檢是一種科學的設(shè)備管理方法它利用人的五官或簡單的儀器工具對設(shè)備進行定點定期的檢查對照標準發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常現(xiàn)象和隱患掌握設(shè)備故障的初期信息以便及時采取對策將故障以經(jīng)濟的費用完成全部設(shè)備的維修工作量,以少的故障次數(shù)和故障停機時間保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),這是實行設(shè)備點檢管理的兩大化目標。通過點檢管理,能夠定量掌握零部件的剩

2.設(shè)備點檢的目的是什么? 答:點檢的目的是防事故于未然,通過對設(shè)備進行預防性檢查,可查明事故原因,提出消除故障的措施,保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定,延長設(shè)備零部件點檢是日本引進美國生產(chǎn)維修制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理制度,它是利用人的感官和簡單的儀表工具,按照標準定點、定期地對設(shè)備進行檢查,找出設(shè)備異常,發(fā)現(xiàn)故障隱患,了解設(shè)備缺陷的初期工作并記錄和處理點檢結(jié)果(3)從定性與定量兩個方面深入分析點檢工作實施過程中發(fā)現(xiàn)的故障,確定故障發(fā)生的原因,及時提出維修建議并制定相應的請修單(4)建立能

設(shè)備點檢管理制度是一項科學的管理方法。它的基本依據(jù)在于再的員工 也有疏漏之處也存在著人的天生的惰性。而生產(chǎn)設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的惡性事 故大部分都起源于設(shè)備的松特別是現(xiàn)場操作人員,你們是點檢工作的執(zhí)行人,對設(shè)備的運行情況相當了解,設(shè)備點檢工作你們不能馬虎,應該實事求是的填寫設(shè)備點檢情況,便于設(shè)備管理人員做報表分析時能了解設(shè)備的運行情況。設(shè)五、常見故障和處理方面:介紹設(shè)備使用過程中可能遇到的常見故障及其解決方案。包括如何進行故障排除和維修。 通過設(shè)備點檢培訓,員工可以了解設(shè)備的操作原理、

設(shè)備故障點檢,業(yè)的難題,促進企業(yè)設(shè)備管理達到國際進水平,逐步實現(xiàn)設(shè)備零故障。 培訓大綱: 總論:現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)+ 1.現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展與新模式 2.建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)的定期點檢的任務是測定設(shè)備的劣化程度、精度及性能。主要目的是找出設(shè)備的缺陷和故障隱患,確定修理的方案和修理時間,保證設(shè)備維持規(guī)定的性能。對象主要是設(shè)備和精、大、稀設(shè)備。定期點檢卡點檢臺賬全面記錄點檢工作內(nèi)容,通過積累點檢數(shù)據(jù),點檢員可以分析設(shè)備劣化規(guī)律,研究設(shè)備劣化對策,不斷改進和完善技術(shù)標準,使設(shè)備故障早發(fā)現(xiàn)、早處理,降低設(shè)備故障率,提高設(shè)備可靠性

(三)維修班負責生產(chǎn)處設(shè)備管理,定期點檢和巡檢,及時修復故障。 三、管理內(nèi)容與要求 (一)設(shè)備點檢目的:通過點檢準確掌握設(shè)備運行狀況,維持和改善設(shè)備性能,預防業(yè)的難題,促進企業(yè)設(shè)備管理達到國際進水平,逐步實現(xiàn)設(shè)備零故障。 培訓大綱: 總論:現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)+ 1.現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展與新模式 2.建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)在經(jīng)濟的高速發(fā)展下,要求提高機械設(shè)備的使用率、保證設(shè)備在日常生產(chǎn)中的正常運行、延長設(shè)備使用年限、減少設(shè)備維修的支出成本等,實現(xiàn)利潤化。在日常的設(shè)備點檢中應用故

設(shè)備故障點檢,工作并記錄和處理點檢結(jié)果(3)從定性與定量兩個方面深入分析點檢工作實施過程中發(fā)現(xiàn)的故障,確定故障發(fā)生的原因,及時提出維修建議并制定相應的請修單(4)建立能設(shè)備點檢工作的主要意義 提高設(shè)備可靠性:通過定期點檢可以及時檢測設(shè)備故障、磨損和異常狀況,及時采取維修措施,減少設(shè)備故障和停機時間,提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。 增強安全性:點檢