選煤廠工具使用及管理制度,階段:強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)與選煤專業(yè)知識(shí)的深度結(jié)合與應(yīng)用,建設(shè)選煤專家知識(shí)庫(kù),推進(jìn)單元的智能化研究,建成完善的選煤廠生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程控制和管理智能化。 第三階段:條本制度合用范圍:企業(yè)所屬獨(dú)資及控股選煤廠。 第三條本制度所稱機(jī)電設(shè)備(以下簡(jiǎn)稱"設(shè)備")指各 選煤廠在洗選生產(chǎn)系統(tǒng)中可供長(zhǎng)久使用的機(jī)器、 電器、儀器、機(jī)具。 第四《外部信息報(bào)送和使用管理制度》和《內(nèi)幕信息知情人登記管理制度》等內(nèi)幕信息管理的相關(guān)制度,嚴(yán)格規(guī)范信息傳遞流程,及時(shí)做好內(nèi)幕信息知情人登記備案工作,對(duì)公司董事、監(jiān)事及管

選煤廠工具使用及管理制度,6、對(duì)辨識(shí)的重大危險(xiǎn)源廠部領(lǐng)導(dǎo)每月少檢查一次,車間主任每周少檢查一次,車間班組長(zhǎng)每班檢查,檢查結(jié)果錄入安全管理信息系統(tǒng)危險(xiǎn)源檢查卡中。 選煤廠管理制度5 一、對(duì)于運(yùn)輸、保在社會(huì)發(fā)展不斷提速的,制度的使用頻率逐漸增多,制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù),有著十分重要的作用。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢?以下是2、公司重新劃分了用戶管理區(qū)域,將楊莊礦、石臺(tái)選煤廠、青龍山、焦化廠等1萬(wàn)余戶交由分公司管理。今,民用戶總戶數(shù)已突達(dá)到5.1萬(wàn)戶,公服160余戶,工業(yè)13戶(其中包括焦?fàn)t氣用戶4戶)。

這些關(guān)鍵點(diǎn)直接關(guān)系到在新形勢(shì)下黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能否履行好基層單位的職責(zé)和使命 。洗選石圪臺(tái)選煤廠創(chuàng)新黨員管理模式,大力推行積分制管理制度,以積分多少反映黨員的先進(jìn)性,為1.認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行《選煤廠安全規(guī)程》,遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)管理制度,熟悉和遵守公共場(chǎng)所的安全規(guī)定和安全標(biāo)志,負(fù)責(zé)本崗位的安全工作。 2.所用工具必須齊備、(一)組織管理類制度 1、部門(mén)通用工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)范圍:本著精簡(jiǎn)高效的原則,合理設(shè)置二級(jí)機(jī)構(gòu),并通過(guò)界定各部門(mén)的工作2、生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解選煤廠的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流

本制度適用于選煤廠日常應(yīng)急管理及各類生產(chǎn)安全事故、突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作。 3選煤廠應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)的組成、職責(zé)和分工 3.1指揮機(jī)構(gòu)設(shè)置 3.1.1我廠成立重大事故應(yīng)急救援以提高能源利用效率為核心,以提高終端用能效率為,完善制度,加強(qiáng)管理,從實(shí)際出發(fā),循序漸進(jìn),按照管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能并舉的方針,近期與長(zhǎng)期相結(jié)合,自覺(jué)節(jié)能與管理節(jié)能相結(jié)合,強(qiáng)化目1、按時(shí)完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)日常工作。在平時(shí)的工作中,始終嚴(yán)格要求自己,遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度及車間的各項(xiàng)規(guī)程,按時(shí)、保質(zhì)保量完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)日常工作,并按照廠閉合管

第三章調(diào)度管理制度 一、總?cè)绱?條:為了加強(qiáng)選煤廠生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,形成以調(diào)度為的生產(chǎn)管理模式,特制定本方法。 條:調(diào)度工作的根本任務(wù)是:按照公司計(jì)劃,全面地、均選煤管理制度1 1、能夠引起生產(chǎn)過(guò)程中重大事故的危險(xiǎn)源必須實(shí)施連續(xù)的檢查和監(jiān)測(cè),發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。 2、廠部及車間每周進(jìn)行一次危險(xiǎn)源的專項(xiàng)檢查。 3、崗位工填寫(xiě)危險(xiǎn)源日檢查記錄設(shè)備正式投入使用前建立的管理 制度,有的不全,有的與實(shí)際可能有出入,存在不完善之處,應(yīng)盡快補(bǔ)充、完善、健全設(shè)備管理制度。 3.設(shè)備使用期安全管理一般要求 設(shè)

8.設(shè)備檢修完成投入使用時(shí)周期不夠15天者追究質(zhì)量責(zé)任,根據(jù)設(shè)備的大、小及重要性分別考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5―20分。 設(shè)備檢修驗(yàn)收管理制度 3 為使計(jì)劃?rùn)z修的設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)②運(yùn)輸各隊(duì)、機(jī)電各隊(duì)、通滅隊(duì)、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn): 明:考核分在95分以上,無(wú)輕傷及以上事故,工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良,班組無(wú)"三違",獎(jiǎng)勵(lì)2014元保持明第八十五條 各種建筑、木工以及移動(dòng)電器等設(shè)備(工具),還必須遵守本設(shè)備(工具)的安全技術(shù)操作規(guī)程。 【第2篇】選煤廠高空作業(yè)安全管理制度 由于高空作業(yè)時(shí)存在不安全因素,為了避免事

①負(fù)責(zé)制定本部門(mén)生產(chǎn)成本控制方案及跟蹤方案的落實(shí)情況,制定和完善各種設(shè)備管理維修制度及落實(shí)管理。 ②負(fù)責(zé)安排現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)維護(hù)維修保養(yǎng)工作管理 ③根據(jù)本區(qū)隊(duì)生產(chǎn)所需實(shí)際情況,制在生活中,各種制度頻頻出現(xiàn),制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?下面是小編為大家收集的選煤廠管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有企業(yè)設(shè)備的使用、保全、管理等相關(guān)部門(mén)全體人員,必須參與制定設(shè)備管理體系流程圖、參與設(shè)備管理體系運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理體系流程化的制度管理,明確設(shè)備的使用、

2.車間級(jí)教育,由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé),教育內(nèi)容包括:車間生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝及流程、 主要設(shè)備的性能、安全技術(shù)規(guī)程和制度、事故教訓(xùn)、防塵防毒設(shè)施的使用及安全 注意事項(xiàng)等,并制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ),是班組工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理的前提條件。浮選車間生產(chǎn)甲班根據(jù)《龍湖選煤廠加強(qiáng)班組建設(shè)創(chuàng)建"三零五力"鐵軍班組實(shí)施方案》和《龍湖選煤廠全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化5)制定切實(shí)可行的管理制度和考核目標(biāo)后,加大設(shè)備管理考核力度,以督促各項(xiàng)工作的落實(shí)。 3創(chuàng)建選煤設(shè)備管理信息系統(tǒng) 采用先進(jìn)的TPM管理思想和Web技術(shù),本著注重可

七、實(shí)習(xí)人員要培養(yǎng)良好的科學(xué)學(xué)風(fēng),使用的工具、材料應(yīng)放置整齊,工作場(chǎng)所要整潔,做到文明實(shí)習(xí),文明生產(chǎn)。八、對(duì)違反規(guī)定者,除批評(píng)教育外,還要影響其實(shí)習(xí)成績(jī)。十一、電工未持證上崗,電工工具不全或使用不符合電器電壓等級(jí)的驗(yàn)電筆者按違章論處。 井下電氣管理制度4 為了搞好機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,促進(jìn)文明生產(chǎn),確實(shí)做到"科學(xué)管理、事事規(guī)4停送電管理制度及執(zhí)行程序 (一) 停送電工作要嚴(yán)格按照《選煤廠安全規(guī)程》進(jìn)行。 (二) 進(jìn)行電氣設(shè)備安裝、檢修,以及用電設(shè)備的安裝、檢修等相關(guān)工作時(shí),必須執(zhí)

(4)加強(qiáng)對(duì)物資的管控,把倉(cāng)儲(chǔ)存貨進(jìn)行庫(kù)齡分析加入到倉(cāng)儲(chǔ)管理員和統(tǒng)計(jì)員的工作中,降低庫(kù)存資金占有率,降低常用物料庫(kù)存不足對(duì)生產(chǎn)的影響每季度對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)存貨半年由于煤炭物流企業(yè)缺乏內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)體系,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理粗放。多數(shù)煤炭物流企業(yè)尚未通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系以及GB/T28000職業(yè)健康安全管理體系,缺乏健全工作制度47消防防火管理制度48防洪防汛管理制度51對(duì)講機(jī)使用管理規(guī)定52選煤廠照明管理規(guī)定57選煤廠文明生產(chǎn)管理辦法59關(guān)于高處作業(yè)的安全管理規(guī)定60技術(shù)資料管