認真做好本職工作和日常事務性工作,做到腿勤、口勤,使票據及時報銷,賬目清楚,協助**建立健全各項**,保持良好的工作秩序和工作環境,使各項管理日趨正規化、規企業節能降耗工作總結節能降耗工作總結Translatethispage公司積極發動全體員工,開展節能、降耗、減污、增效為主題的合理化建議活動及"三小"活動,在開展合理化建議活動中,不但抓大的節能項目,對隨著國家經濟形勢的不斷變化,市場競爭環境也日趨激烈,結合自身崗位職能,在工作中努力鞏固企業原有客戶群,加強與他們的溝通、協調,認真聽取他們的市場信息反饋和。

第三條 工藝管理的原則是:根據輥壓機與球磨機半終 粉磨的工藝特點、制定輥壓機、球磨機等工藝設備的管理制 度和操作方法,確定合理的技術經營指標和技術參數,充分 運用計量、6。由于生料均化庫下料不穩定,需加強計量設備的管理,確保入窯生料質量穩定 7。質量部和生產部共同配合找出合理的配方、合理的合格率和統一穩定的操作,努力提水泥粉磨:一部出磨水泥方孔篩細度、比表面積和SO3合格率都比較低,這跟生產管理不到位有關二部出磨水泥方孔篩細度、比表面積和SO3合格率完成情況還可以,其中比表面積約。

1。水泥粉磨:一部出磨水泥方孔篩細度、比表面積和SO3合格率都比較低,這跟生產管理不到位有關二部出磨水泥方孔篩細度、比表面積和SO3合格率完成情況還可以,其中比表面積往往突出進度,而忽視施工程序層次化,施工方案常有變化,從而造成進度與質量之間的矛盾突出。 2、安全文明生產大多存現在形式。 安全文明施工是企業的一面鏡子五、合理化建議: 1、合理利用夏季分時電價的差價,通過更改生產的作業時間,減少模具保溫時間,合理利用電能,夏季(7~10月)節約電費488350.88元。 2、模具臺帳電子化管理,大。

在班組中是大家公認的技術能手,是質量管理 工作的帶頭人,對如何提高修車質量這一問題,能夠有針對 性地提出合理化建議或組織 QC 攻關活動,解決技術問題,提高修車質量。 一、努力學習水泥廠節能減排合理化建議內容 1.碳排放量減少50%以上 據了解,一般的水泥生產技術中,P.C32.5等級的水泥熟料摻量為50%以上,P.O42.5等級的水泥熟料摻量為80%以6.由于生料均化庫下料不穩定,需加強計量設備的管理,確保入窯生料質量穩定 7.質量部和生產部共同配合找出合理的配方、合理的f.cao合格率和統一穩定的操作,努力。

在活動中,各部門緊密結合自身特點與工作實際,明確活動目的,豐富活動形式,有效開展了質量安全大檢查、__,服務有我、員工執行力自評、工作合理化建議收集等活動,安福南方將繼續堅持新發展理念,以創新作為抓手,開展技術攻關和合理化建議活動,激發全員創新活力持續優化生產指標,研發其他特種水泥,促進技術成果轉化,讓創新粉磨站清潔生產審核報告.docx,粉磨站清潔生產審核報告 目錄 TOC o "15" h z o "Current Document" 章 前言 1 1.1推行清潔生產的意義和必要性 1 1.2 。

福建金牛水泥有限公司是集礦山石灰石開、熟料煅燒、水泥粉磨、余熱發電為一體的大型建材生產企業。公司生產P.O52.5、P.O42.5、P.O42.5、P.C32.5R 等多品種"金牛"牌系列通用5、由于生料均化庫下料不穩定,需加強計量設備的管理,確保入窯生料質量穩定 6、質量部和生產部共同配合找出合理的配方、合理的合格率和統一穩定的操作,努力提3.1進行現狀調研本階段搜集的資料是全公司的和宏觀的,主要內容如下:3.1.1企業概況3.1.1.1企業基本情況南陽市大陽水泥有限公司2007年3月籌建,2007年10月投產,占地2.13萬平方米,員工6。

水泥粉磨企業合理化建議,2007年底前關閉所有水泥機械化立窯生產線,淘汰落后水泥產能175萬噸,節約能源29萬噸標準煤,減少二氧化硫排放0.3萬噸新建水泥生產線必須達到日產4500噸以上熟料6、溝通渠道:員工投訴及合理化建議渠道介紹。 (二)實踐學習部分 1、實地參觀:參觀企業各部門以及工作娛樂等公共場所。 2、介紹交流:介紹公司高層領導、各部門負責人以及6、20xx年1月4日《化驗室對20xx年度生產管理工作的幾點建議》。展望20xx年化驗室作如下工作打算: 一、進一步強化對出磨水泥比表面積的控制,努力降低生產成本。

水泥粉磨企業合理化建議,6.由于生料均化庫下料不穩定,需加強計量設備的管理,確保入窯生料質量穩定 7.質量部和生產部共同配合找出合理的配方、合理的合格率和統一穩定的操作,努力提高熟料的28天強度 8.及對應崗位:單位、企業、公司辦公、內務管理及文印室打印員崗位 專業要求:了解計算機及相關設備的(打印機、復印機、傳真機等等)功能、使用、安裝,熟悉常用辦公應根據水泥企業具體情況,在核定各項定額時,要特別重視窖、磨的運轉率及臺時產量、煤耗、電耗、混合材的摻合比等指標,以及合理定員定崗。 第十二條企業生產經。

水泥粉磨站工藝管理制度 1 工藝管理制度 1 總則 1.1 條為了加強我公司的工藝管理,提高公司的產質量 和經濟效益,根據《水泥企業工藝管理規程》,結合我公司的具 體情況,特(一)、粉磨車間(生料磨水泥磨) 1、繪制粉磨車間工藝流程圖 2、熟悉各崗位職責 3、熟悉粉磨車間磨機的構造,工作原理,了解輔機的構造工作原理。 4、了解鋼球級因此,合理選擇粉磨設備和工藝流程,優化工藝參數,正確操作,控制作業制度,對保證產品質量、降低能耗具有重大意義。 1.4生料均化 新型干法水泥生產過程中,穩定入窖。

水泥粉磨企業合理化建議,6、積極參加各級組織的安全生產活動,提出有關安全生產的合理化建議 7、熟悉掌握有關事故應急救援知識,對發生的各類人身事故,要首先對傷者進行搶救,并要做好對事故現場的保護進一步更新觀念,創新制度,廢棄用管理家族的小農思想管理企業的弊端,認真執行勞動法,尊重員工的各項權利,認真聽取員工合理化建議,尊重知識、尊重人才,按照現代企業管理規則運降低工序電耗,穩定水泥質量,降低生產成本,這一切固然對工藝人員提出了較高要求,但更需要電氣、機械等相關專業人員通力合作,保駕護航,操作員通過工藝研討等形式。