認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,做到腿勤、口勤,使票據(jù)及時(shí)報(bào)銷(xiāo),賬目清楚,協(xié)助**建立健全各項(xiàng)**,保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,使各項(xiàng)管理日趨正規(guī)化、規(guī)企業(yè)節(jié)能降耗工作總結(jié)節(jié)能降耗工作總結(jié)Translatethispage公司積極發(fā)動(dòng)全體員工,開(kāi)展節(jié)能、降耗、減污、增效為主題的合理化建議活動(dòng)及"三小"活動(dòng),在開(kāi)展合理化建議活動(dòng)中,不但抓大的節(jié)能項(xiàng)目,對(duì)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日趨激烈,結(jié)合自身崗位職能,在工作中努力鞏固企業(yè)原有客戶群,加強(qiáng)與他們的溝通、協(xié)調(diào),認(rèn)真聽(tīng)取他們的市場(chǎng)信息反饋和。

第三條 工藝管理的原則是:根據(jù)輥壓機(jī)與球磨機(jī)半終 粉磨的工藝特點(diǎn)、制定輥壓機(jī)、球磨機(jī)等工藝設(shè)備的管理制 度和操作方法,確定合理的技術(shù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和技術(shù)參數(shù),充分 運(yùn)用計(jì)量、6。由于生料均化庫(kù)下料不穩(wěn)定,需加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理,確保入窯生料質(zhì)量穩(wěn)定 7。質(zhì)量部和生產(chǎn)部共同配合找出合理的配方、合理的合格率和統(tǒng)一穩(wěn)定的操作,努力提水泥粉磨:一部出磨水泥方孔篩細(xì)度、比表面積和SO3合格率都比較低,這跟生產(chǎn)管理不到位有關(guān)二部出磨水泥方孔篩細(xì)度、比表面積和SO3合格率完成情況還可以,其中比表面積約。

1。水泥粉磨:一部出磨水泥方孔篩細(xì)度、比表面積和SO3合格率都比較低,這跟生產(chǎn)管理不到位有關(guān)二部出磨水泥方孔篩細(xì)度、比表面積和SO3合格率完成情況還可以,其中比表面積往往突出進(jìn)度,而忽視施工程序?qū)哟位?施工方案常有變化,從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。 2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。 安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子五、合理化建議: 1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,減少模具保溫時(shí)間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.88元。 2、模具臺(tái)帳電子化管理,大。

在班組中是大家公認(rèn)的技術(shù)能手,是質(zhì)量管理 工作的帶頭人,對(duì)如何提高修車(chē)質(zhì)量這一問(wèn)題,能夠有針對(duì) 性地提出合理化建議或組織 QC 攻關(guān)活動(dòng),解決技術(shù)問(wèn)題,提高修車(chē)質(zhì)量。 一、努力學(xué)習(xí)水泥廠節(jié)能減排合理化建議內(nèi)容 1.碳排放量減少50%以上 據(jù)了解,一般的水泥生產(chǎn)技術(shù)中,P.C32.5等級(jí)的水泥熟料摻量為50%以上,P.O42.5等級(jí)的水泥熟料摻量為80%以6.由于生料均化庫(kù)下料不穩(wěn)定,需加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理,確保入窯生料質(zhì)量穩(wěn)定 7.質(zhì)量部和生產(chǎn)部共同配合找出合理的配方、合理的f.cao合格率和統(tǒng)一穩(wěn)定的操作,努力。

在活動(dòng)中,各部門(mén)緊密結(jié)合自身特點(diǎn)與工作實(shí)際,明確活動(dòng)目的,豐富活動(dòng)形式,有效開(kāi)展了質(zhì)量安全大檢查、__,服務(wù)有我、員工執(zhí)行力自評(píng)、工作合理化建議收集等活動(dòng),安福南方將繼續(xù)堅(jiān)持新發(fā)展理念,以創(chuàng)新作為抓手,開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng),激發(fā)全員創(chuàng)新活力持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo),研發(fā)其他特種水泥,促進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化,讓創(chuàng)新粉磨站清潔生產(chǎn)審核報(bào)告.docx,粉磨站清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 目錄 TOC o "15" h z o "Current Document" 章 前言 1 1.1推行清潔生產(chǎn)的意義和必要性 1 1.2 。

福建金牛水泥有限公司是集礦山石灰石開(kāi)、熟料煅燒、水泥粉磨、余熱發(fā)電為一體的大型建材生產(chǎn)企業(yè)。公司生產(chǎn)P.O52.5、P.O42.5、P.O42.5、P.C32.5R 等多品種"金牛"牌系列通用5、由于生料均化庫(kù)下料不穩(wěn)定,需加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理,確保入窯生料質(zhì)量穩(wěn)定 6、質(zhì)量部和生產(chǎn)部共同配合找出合理的配方、合理的合格率和統(tǒng)一穩(wěn)定的操作,努力提3.1進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研本階段搜集的資料是全公司的和宏觀的,主要內(nèi)容如下:3.1.1企業(yè)概況3.1.1.1企業(yè)基本情況南陽(yáng)市大陽(yáng)水泥有限公司2007年3月籌建,2007年10月投產(chǎn),占地2.13萬(wàn)平方米,員工6。

水泥粉磨企業(yè)合理化建議,2007年底前關(guān)閉所有水泥機(jī)械化立窯生產(chǎn)線,淘汰落后水泥產(chǎn)能175萬(wàn)噸,節(jié)約能源29萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤,減少二氧化硫排放0.3萬(wàn)噸新建水泥生產(chǎn)線必須達(dá)到日產(chǎn)4500噸以上熟料6、溝通渠道:員工投訴及合理化建議渠道介紹。 (二)實(shí)踐學(xué)習(xí)部分 1、實(shí)地參觀:參觀企業(yè)各部門(mén)以及工作娛樂(lè)等公共場(chǎng)所。 2、介紹交流:介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及6、20xx年1月4日《化驗(yàn)室對(duì)20xx年度生產(chǎn)管理工作的幾點(diǎn)建議》。展望20xx年化驗(yàn)室作如下工作打算: 一、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)出磨水泥比表面積的控制,努力降低生產(chǎn)成本。

水泥粉磨企業(yè)合理化建議,6.由于生料均化庫(kù)下料不穩(wěn)定,需加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理,確保入窯生料質(zhì)量穩(wěn)定 7.質(zhì)量部和生產(chǎn)部共同配合找出合理的配方、合理的合格率和統(tǒng)一穩(wěn)定的操作,努力提高熟料的28天強(qiáng)度 8.及對(duì)應(yīng)崗位:單位、企業(yè)、公司辦公、內(nèi)務(wù)管理及文印室打印員崗位 專(zhuān)業(yè)要求:了解計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的(打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等等)功能、使用、安裝,熟悉常用辦公應(yīng)根據(jù)水泥企業(yè)具體情況,在核定各項(xiàng)定額時(shí),要特別重視窖、磨的運(yùn)轉(zhuǎn)率及臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、煤耗、電耗、混合材的摻合比等指標(biāo),以及合理定員定崗。 第十二條企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)。

水泥粉磨站工藝管理制度 1 工藝管理制度 1 總則 1.1 條為了加強(qiáng)我公司的工藝管理,提高公司的產(chǎn)質(zhì)量 和經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《水泥企業(yè)工藝管理規(guī)程》,結(jié)合我公司的具 體情況,特(一)、粉磨車(chē)間(生料磨水泥磨) 1、繪制粉磨車(chē)間工藝流程圖 2、熟悉各崗位職責(zé) 3、熟悉粉磨車(chē)間磨機(jī)的構(gòu)造,工作原理,了解輔機(jī)的構(gòu)造工作原理。 4、了解鋼球級(jí)因此,合理選擇粉磨設(shè)備和工藝流程,優(yōu)化工藝參數(shù),正確操作,控制作業(yè)制度,對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低能耗具有重大意義。 1.4生料均化 新型干法水泥生產(chǎn)過(guò)程中,穩(wěn)定入窖。

水泥粉磨企業(yè)合理化建議,6、積極參加各級(jí)組織的安全生產(chǎn)活動(dòng),提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議 7、熟悉掌握有關(guān)事故應(yīng)急救援知識(shí),對(duì)發(fā)生的各類(lèi)人身事故,要首先對(duì)傷者進(jìn)行搶救,并要做好對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)進(jìn)一步更新觀念,創(chuàng)新制度,廢棄用管理家族的小農(nóng)思想管理企業(yè)的弊端,認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)法,尊重員工的各項(xiàng)權(quán)利,認(rèn)真聽(tīng)取員工合理化建議,尊重知識(shí)、尊重人才,按照現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)則運(yùn)降低工序電耗,穩(wěn)定水泥質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,這一切固然對(duì)工藝人員提出了較高要求,但更需要電氣、機(jī)械等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員通力合作,保駕護(hù)航,操作員通過(guò)工藝研討等形式。