怎样招人，留人，是美容行业的比力普遍的一个痛点！这几年招人确实不容易，可是也没有那么难。加入我们，生活更优美等最优秀你一，总结一下 主要两个渠道：1.线上2.线下线上方面是只管多渠道的公布招聘信息，什么58，赶集，招财猫，boss网等招聘网站，免费付费的全都发，但有些网站的效果纷歧定好。效果比力好的网站有boss和58。

有一个小方法: 给所有员工都注册我们公司的账号，让他们自己到boss上公布招聘信息和应聘者相同，约来门店面试。乐成入职的，对招聘者可以给予一定的奖励。这样的利益有三点：1.多个账号公布职位，职位曝光数更大。

2.多人同时招聘，相同效率更高。3.发放奖励有利于新老员工更稳定。

线下招聘:1.门口招聘广告，2.老带新别看了，就是你二，招聘事情，你做到位了吗？想要做好招聘事情，其实并没有那么简朴！天天重复性地看简历打电话面试，还经常被放鸽子。真正厉害的招聘卖力人，不会只做这些事，还会通过这个事情履历累积职场人脉，没有哪个岗位比招聘岗更能积累人脉了。1，判断各部门的招聘职位是否合理，并与部门卖力人凭据现在实际需求等内容举行分析，应该招几小我私家，招什么级此外人。

2，定期统计和分析加入率，复试率，入职率，转正率。最后一个是招聘效果的体现，招聘的员工转正率很低的话，也得好好思考在选人环节是不是有问题。3，定期复盘，不停优化招聘制度以及招聘流程。

4，把企业形象文化未来等展示给应聘者，吸引人才。高效治理三，公司如何留人？首先，老板要明确员工真正的需求是什么？1.一套合理的竞争机制2.在适合自己的岗位事情3.高薪的收入4.有合理的薪金制度A，向导留才：向导不停提高小我私家魅力，吸引人才的追随。而处置惩罚事情是否公正公正，是否有令人信服的服务原则，也是重要的因素之一。

B，事业留才：企业如何不停提高自身竞争力，让人才不停获得实惠和希望。提供应人才的事情是否具有挑战性？是否让人才有成就感和荣誉感。C，机制留才：企业里的用人机制，提升机制，薪酬机制 ，考评机制是否合理。

是否可以源源不停地提供应人才不停学习和提升的时机。D，情感留才：用好情感投资，事情气氛，同事关系，向导的体贴，使用事情圈之外的时间谈谈心。

团队精神最佳团队当一个团队，员工在逾越自己，去完成自己的梦想，成就自己的人生，与企业成为运气配合体，这个企业就具备了战斗力。

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