二、運用人本管理戰(zhàn)略提升煤炭企業(yè)向心力 隨著市場經(jīng)濟的不斷深入,企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈,要使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地,獲取更大的經(jīng)濟效益,傳統(tǒng)的管目前,已投產(chǎn)徐州宋氏車業(yè)有限公司電動三輪車等項目12個,農(nóng)機具交易入駐農(nóng)機經(jīng)銷企業(yè)21家、農(nóng)機品牌22個。 二、冷靜析現(xiàn)狀,發(fā)展之路漫漫 (一)看外部,競爭激

(一)煤炭全行業(yè)生產(chǎn)能力有過剩的可能 由于煤炭初加工產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)含量低,煤炭企業(yè)都在大力發(fā)展煤化工、電力、煤礦裝備等產(chǎn)業(yè),同質(zhì)化競爭日趨激烈。再加上我國煤炭企業(yè)主要集具體來說,應(yīng)當加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入、研發(fā)和應(yīng)用的力度,工作可以落在對核心技術(shù)的培育和發(fā)展上,全面實現(xiàn)技術(shù)上存在障礙的突破、一旦沒有實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,煤炭企業(yè)必定會走上原來的

在如此激烈的競爭環(huán)境中,了解每個產(chǎn)品或服務(wù)的成本,識別那些是盈利的,或少那些對間接費用和終盈利能力是有貢獻的十分重要,因為基于這些成本信息的管理決策精細化在我們的實際工作中無處不在,具體到企業(yè)中表現(xiàn)為:管理精細化、質(zhì)量精細化、服務(wù)精細化、生產(chǎn)精細化、物流精細化、營銷精細化、業(yè)務(wù)流程精細化、宣傳廣告

煤炭企業(yè)競爭激烈的具體表現(xiàn),國家的宏觀調(diào)控政策導(dǎo)致部分煤炭企業(yè)利潤率明顯下降,但是,由于煤炭作為我國主要的一次能源地位不可動搖,因此煤炭的需求屬于剛性需求,經(jīng)過一輪淘汰落后產(chǎn)能,由于煤炭市場持續(xù)疲軟,煤企間競爭更加激烈,各單位想方設(shè)法努力提高煤質(zhì),增加市場競爭力,但煤價卻一降再降。 (三)成本下降,效益下降 激烈競爭的煤炭市場,迫使煤

目前,我國煤炭行業(yè)的庫存總居高位,體現(xiàn)在以下幾點:煤炭企業(yè)的庫存較高,港口煤炭的庫存較高,港口煤炭的庫存較高,發(fā)電企業(yè)煤炭的庫存較高。 3.成本控制不力,財務(wù)費用居首 由于煤炭的隨著社會的進步,經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)間的競爭也顯得日趨激烈。企業(yè)若想立足于如此激烈的市場競爭環(huán)境下,加強成本管理是必要的手段。現(xiàn)如今,計算機被運用于大部分的煤炭企業(yè)中去,但是我

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,煤炭行業(yè)面臨著嚴峻的市場環(huán)境,競爭壓力不斷增大,煤炭企業(yè)要想在市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展,必須要不斷完善自身的生產(chǎn)、管理以及運行在當下,如果說一個企業(yè)謀求自身的生存和發(fā)展,其肯定在內(nèi)部提高自身的凝聚力在外部提高自身對外的競爭力,因為在如此激烈的競爭下,無論是國內(nèi)市場還是國外市場一旦一個企業(yè)失去了其自

現(xiàn)階段混煤炭的競爭激烈、供大于求,特別是用于發(fā)電的煤炭,這種情況更加嚴重。而實際上煤炭市場具有多元化的需求,要按照客戶的需要進行組合和調(diào)整。煤炭企業(yè)要2006年9月30日國務(wù)院批復(fù),我國將在山西、內(nèi)蒙古、黑龍江、安徽、山東、河南、貴州、陜西等八個煤炭主產(chǎn)省(區(qū))進行煤炭資源有償使用制度改革試點。此次改革將相應(yīng)調(diào)整煤炭資源稅費政

1)現(xiàn)有競爭者的競爭較為激烈：我國煤炭行業(yè)現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)數(shù)量較少,但行業(yè)集中度不高,且增長率較低2)上游議價能力較弱：煤炭行業(yè)自身一體化能力較強,上游產(chǎn)品的標準化程度較高3)煤礦行業(yè)是促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要來源,傳統(tǒng)煤礦開采過程中在管理以及技術(shù)等方面存在諸多問題,不利于煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,煤炭企業(yè)應(yīng)從經(jīng)濟、技術(shù)、資源、環(huán)境等方面綜合考慮,

煤炭為我國能源消費主要支撐力,過去長期粗放式發(fā)展,導(dǎo)致煤炭行業(yè)存在競爭激烈、開采效率低、產(chǎn)能過剩等問題,21 世紀初我國煤炭數(shù)量高達 2.98 萬處,年產(chǎn)能 30 萬噸以下的小型其次,煤炭企業(yè)要加強技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是煤炭企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,它可以在產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)、管理改進等方面大大提高企業(yè)的效率、提升企業(yè)的服務(wù)水平,從而實現(xiàn)

鑒于煤炭行業(yè)的市場競爭非常激烈,企業(yè)需要設(shè)計合適的競爭戰(zhàn)略來保護市場份額和提高競爭優(yōu)勢。具體而言,競爭戰(zhàn)略包括以下方面。 1.技術(shù)升級戰(zhàn)略 在煤炭行業(yè)中,技術(shù)升級是非常煤炭企業(yè)核心競爭力的提高 煤炭企業(yè)核心競爭力的提高 隨著我國加入 WTO,市場越來越開放,競爭環(huán)境越來越復(fù)朵,在這 樣一個大的環(huán)境下,煤炭企業(yè)要想在競爭中保持長期的競爭優(yōu)勢,