本辦法適用礦山企業(yè)。???礦山生產(chǎn)企業(yè)核算實行完全成本法,以反映企業(yè)生產(chǎn)、銷售、管理、融資等全部生產(chǎn)經(jīng)營成本。礦山完全成本包括綜合成本及銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等三項費用。綜合成本包本文結(jié)合筆者在礦山企業(yè)的財務(wù)工作實踐,從成本結(jié)轉(zhuǎn)、采掘成本的資本化與費用化以及產(chǎn)量法攤銷、采掘外包單價、礦山環(huán)境恢復準備金、財務(wù)預(yù)算與經(jīng)濟責任制考核、財務(wù)信息化六個方面

第九章礦山企業(yè)的成本管理 節(jié)原礦成本的控制 第七十七條井下采礦成本的控制。 是指在原礦成本形成過程中,對從采場設(shè)計開始,經(jīng)掘進、采礦、供礦、充填等生產(chǎn)過程和通風、1、5.1成本項目構(gòu)成及其特點 1 煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成按照我國現(xiàn)行規(guī)定,原煤生產(chǎn)計算采用制造成本法。原煤產(chǎn)品的制造成本包括以下內(nèi)容(按費用要素劃分):一、材料 指煤炭產(chǎn)品所耗用的各

采礦企業(yè)特點 采礦業(yè)不同于其他行業(yè)的主要區(qū)別在于采礦過程的特殊性質(zhì),這使得采礦企業(yè)的會計核算領(lǐng)域有著獨特的特點,主要表現(xiàn)為以下幾個方面: 1. 從地下或地表開采礦物涉及到本文結(jié)合筆者在礦山企業(yè)的財務(wù)工作實踐,從成本結(jié)轉(zhuǎn)、采掘成本的資本化與費用化以及產(chǎn)量法攤銷、采掘外包單價、礦山環(huán)境恢復準備金、財務(wù)預(yù)算與經(jīng)濟責任制考核、財務(wù)信息化六個方面

的有關(guān)要求,通過采取有效的管理措施和手段,達到曙光煤礦生產(chǎn)合法、安全、環(huán)保、有序的目的,即無非法開采、亂采濫挖、非法轉(zhuǎn)讓礦產(chǎn)資源現(xiàn)象,無阻工鬧事等影響第九章 礦山企業(yè)的成本管理 節(jié) 原礦成本的控制 第七十七條井下采礦成本的控制。 是指在原礦成本形成過程中,對從采場設(shè)計開始,經(jīng)掘進、采礦、供礦、充填等生產(chǎn)過程和通風

直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)(原選煤)各過程的資料和輔助部門耗用的資料,應(yīng)直接計入"生產(chǎn)成本"科目核算生產(chǎn)車間和公司管理部門耗費的一般管理用資料, 應(yīng)列入"制造花費"、"管理花費公司成本核算與工藝流程保持一致,每月采礦車間、一車間結(jié)轉(zhuǎn)的成本在本月鈦鐵總產(chǎn)量之間分攤,二車間選鈦工段和選鐵工段分別核算鈦精礦和釩鈦鐵精礦的成本,三車間尾礦庫發(fā)生成本按照本

關(guān)于礦山工程、勘探開發(fā)支出資本化與費用化 及部分成本費用賬務(wù)處理的操作指引（試行）為了加強和規(guī)范集團財務(wù)核算,合理應(yīng)用企業(yè)會計政策和會計估計,根據(jù)企業(yè)會計準則和集礦山企業(yè)成本 核算與財務(wù)管理實務(wù)手冊 主編:劉志強 寧夏大地音像出版社 前言 改進銷售工作,以降低成本。 (五)改進采礦方法和回采工藝程序 合理選擇采礦方法和 基于生產(chǎn)過程的煤礦企業(yè)分級成

成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)、銷售的各項費用支出進行審核與控制,并按其用途和發(fā)生地點進行匯總和分配,計算出產(chǎn)品總成本和單位成本的工作。礦山成本核算的項目。成本項目1.原材料及輔助材料采礦車間1.固定資產(chǎn)計算:砂石開采企業(yè)的固定資產(chǎn)主要包括礦山設(shè)備和礦區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施,如廠房、機器、設(shè)備、管道、路線等。對于這些固定資產(chǎn),企業(yè)需要進行成本核算,有效提高企業(yè)資產(chǎn)管

項目成本核算等處理不夠規(guī)范,造成會計信息失真和計稅收入不實有的礦山企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理不健全,仍存在隨意擴大開支范圍、提高開支標準,增加管理成本現(xiàn)象有的軋鋼鋼后加工的各 類企業(yè),以及鋼鐵聯(lián)合生產(chǎn)的企業(yè)或企業(yè)集團以鋼鐵及其中間半成品的流程型生產(chǎn)為主要業(yè)務(wù),大宗原燃報價獲 取 選礦企業(yè)成本核算流程機械制沙

將企業(yè)內(nèi)部的生活服務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)相分離,成立專門的物業(yè)管理機構(gòu)和管理隊伍,按事業(yè)性管理,按合同制和甲乙方方式運作,通過物業(yè)管理的專業(yè)化提高服務(wù)質(zhì)量在企業(yè)的會計實踐中,勘探開發(fā)支出的后續(xù)計量核算存在著方式不統(tǒng)一的現(xiàn)象。財會字[1999]40號文件規(guī)定,企業(yè)在勘探過程中發(fā)生的各項費用,計入勘探開發(fā)成本,勘探

我們認為,將探礦權(quán)與采礦權(quán)合并核算,并采用采礦權(quán)的攤銷政策,可以反映出探礦權(quán)實現(xiàn)成果后為企業(yè)帶來利益的周期,且相對不攤銷更符合謹慎原則但探礦權(quán)本身畢竟不能給企業(yè)帶來項目成本核算等處理不夠規(guī)范,造成會計信息失真和計稅收入不實有的礦山企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理不健全,仍存在隨意擴大開支范圍、提高開支標準,增加管理成本現(xiàn)象有的