②、配合公司新建的 3#水泥磨100萬(wàn)噸生產(chǎn)線設(shè)備安裝與調(diào)試,十個(gè)月完成 2)、舊設(shè)備改造及維修 ①、從20_年12月二號(hào)線3500噸孰料線生產(chǎn),在生產(chǎn)過(guò)程中 第四代蓖冷機(jī),從工藝和設(shè)備上存②、配合公司新建的3#水泥磨100萬(wàn)噸生產(chǎn)線設(shè)備安裝與調(diào)試,十個(gè)月完成 2)、舊設(shè)備改造及維修 ①、從20xx年12月二號(hào)線3500噸孰料線生產(chǎn),在生產(chǎn)過(guò)程中 第四代蓖二、設(shè)備維護(hù)方面。 按照試生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備調(diào)試計(jì)劃,二廠在前幾月從原燃材料進(jìn)廠到熟料燒成帶設(shè)備逐項(xiàng)進(jìn)行了單機(jī)調(diào)試及帶負(fù)荷調(diào)試的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了水泥磨系統(tǒng)和包裝機(jī)系統(tǒng)設(shè)備的。

設(shè)備管理年終總結(jié) 篇1 今年以來(lái),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)設(shè)備全體員工的共同努力,公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色,設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階。現(xiàn)一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下使公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不斷提高。截止到12月11日,原料磨運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)96.44%,比去年提高3.44個(gè)百分點(diǎn),回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98.40%,比去年提高4.40個(gè)百分點(diǎn),并創(chuàng)造月達(dá)運(yùn)轉(zhuǎn)率,1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率97.97、除塵設(shè)備報(bào)告 各種除塵設(shè)備種類、規(guī)格、型號(hào)、功率、生產(chǎn)能力、結(jié)構(gòu)和工作原理、檢修、操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。 四、實(shí)習(xí)內(nèi)容 (一)、粉磨車間(生料磨水泥磨) 1、繪制粉磨車間工。

4、強(qiáng)化后期的質(zhì)量考劾機(jī)制.①對(duì)水泥磨把水泥凝結(jié)時(shí)間和比表面積的控制作為質(zhì)量管理的重中之重,不斷題高廣大水泥用戶的使用滿義度和柿場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.②要點(diǎn)控制425xx水泥的生產(chǎn)過(guò)程.425xx完成混合材指標(biāo)的前題是:熟料質(zhì)量、水泥磨良好的工藝狀況及混合材資源的保證,上半年,在公司強(qiáng)有力措施下,超額實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。紅古公司混合材綜合摻加量為21.14%二次裝修施工管理方面:小區(qū)今年二次裝修業(yè)主不多,但工程部從客戶使用角度考慮,結(jié)合小區(qū)的系統(tǒng)設(shè)備安全,幫助減少或消除不必要的安全隱患,替業(yè)主把關(guān),依據(jù)裝修規(guī)。

完成混合材指標(biāo)的前題是:熟料質(zhì)量、水泥磨良好的工藝狀況及混合材資源的保證,上半年,在公司強(qiáng)有力措施下,超額實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。紅古公司混合材綜合摻加量為21.14%,比去年提第1 篇水泥磨中控操作員崗位職責(zé) 水泥磨中控操作員崗位職責(zé) 一、目的 水泥磨粉磨系統(tǒng)的長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、低能耗、高運(yùn)轉(zhuǎn)率運(yùn)行,在水泥磨系統(tǒng)范 圍內(nèi),在公司、部3.水泥企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收工作的全面執(zhí)行,根據(jù)范總、程總指示,全面 動(dòng)員各車間員工,全面調(diào)查各車間安全隱患,及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督性整改,規(guī)范了全廠的.安全標(biāo)語(yǔ)、消防用具、特種。

4.11經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況,檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況,檢查指導(dǎo)運(yùn)行值運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的工作,做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,并1、努力做好生產(chǎn)組織及設(shè)備管理 在生產(chǎn)組織方面,集團(tuán)運(yùn)保部從強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理入手,全年開(kāi)展引導(dǎo)性管理,關(guān)注水泥粉磨能力不足生產(chǎn)線的設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)派駐專人負(fù)責(zé)溝使公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不斷進(jìn)步。截止到12月08日,原料磨運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)96.44%,比去年進(jìn)步3.44個(gè)百分點(diǎn),回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98.40%,比去年進(jìn)步4.40個(gè)百分點(diǎn),并創(chuàng)造月達(dá)運(yùn)轉(zhuǎn)率,1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.原料磨區(qū)域設(shè)備:立磨、立磨排風(fēng)機(jī)、窯尾排風(fēng)機(jī)、高溫風(fēng)機(jī)、窯尾電收塵器排風(fēng)機(jī)2.窯頭區(qū)域:篦冷機(jī)風(fēng)機(jī)群、窯頭羅茨風(fēng)機(jī)、熟料電收塵風(fēng)機(jī)3.煤磨車間:煤磨、根據(jù)巡檢情況對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行匯總,每周四下午14:30召開(kāi)設(shè)備管理綜合例會(huì)上討論,安排設(shè)備的維護(hù)及檢修工作。二是推行一年兩次中修,一季度一次小修的原則,并結(jié)合4、小結(jié) 機(jī)電的安全管理是一項(xiàng)綜合治理的工作,由于現(xiàn)階段的人員、技術(shù)以及設(shè)備等各個(gè)方面的原因,機(jī)電的安全管理還不成熟,為了讓安全的觀念深入人心,讓每一個(gè)人都意識(shí)到責(zé)任的重要性,還需要繼續(xù)努。

水泥年終工作總結(jié)范文 篇1 回顧過(guò)去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)工段全體員工的共同努力,以設(shè)備管理為抓手,通過(guò)點(diǎn)檢、定查、勤維護(hù)"三位一體"水泥磨中控操作員崗位職責(zé) 一、目的: 水泥磨粉磨系統(tǒng)的長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、低能耗、高運(yùn)轉(zhuǎn)率運(yùn)行,在水泥磨系統(tǒng)范圍內(nèi),在公司、部門(mén)規(guī)章制度指引下,負(fù)責(zé)水1、我部對(duì)作業(yè)區(qū)域劃分了待修區(qū)、作業(yè)區(qū),完善現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志,設(shè)置安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程警示牌,對(duì)車輛司機(jī)要嚴(yán)格按照《車輛進(jìn)廠維修作業(yè)安全管理規(guī)范》進(jìn)行維修,有效杜絕了維修。

需要,所以根據(jù)現(xiàn)在設(shè)備進(jìn)一步改進(jìn)工藝流程的講解詞,為客戶提供更 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。(4)力爭(zhēng)在本崗位環(huán)節(jié)上不出現(xiàn)任何差錯(cuò)和質(zhì)量事故,維護(hù)公司利益,爭(zhēng)取更大的工作成4.11磨機(jī)操作人員應(yīng)熟悉水泥生產(chǎn)工藝?yán)碚?掌握粉磨系統(tǒng)各參數(shù)變化規(guī)律和設(shè)備運(yùn)行要求及調(diào)控方法,經(jīng)培訓(xùn)后上崗。 5:開(kāi)車順序及注意事項(xiàng) 5.1啟動(dòng)順序 1、啟動(dòng)入庫(kù)庫(kù)頂組 2、啟、粉磨、氣力輸送生料預(yù)熱及分解熟料的燒成、冷卻水泥粉磨、儲(chǔ)存、包裝和發(fā)運(yùn)等)實(shí)行自動(dòng)控制,不僅對(duì)于提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量、節(jié)省能耗、保障設(shè)備安全運(yùn)行和延長(zhǎng)使用壽命,具。

設(shè)備故障的處理方法4、有較強(qiáng)的水泥粉磨系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn),對(duì)輥壓機(jī)、收塵器、水泥磨等設(shè)備非常熟悉5、水泥回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)、水泥粉磨系統(tǒng)設(shè)備管理工作20xx年設(shè)備管理的工作主要是緊緊圍繞著集團(tuán)公司安全"標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)",搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,以保證生產(chǎn)系統(tǒng)"安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)"運(yùn)行,理順職能關(guān)系,循序解決問(wèn)題,凝聚集體7、除塵設(shè)備報(bào)告 各種除塵設(shè)備種類、規(guī)格、型號(hào)、功率、生產(chǎn)能力、結(jié)構(gòu)和工作原理、檢修、操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。 四、實(shí)習(xí)內(nèi)容 (一)、粉磨車間(生料磨水泥磨)。

篇一：水泥磨中控操作員崗位職責(zé) 水泥磨中控操作員崗位職責(zé) 一、目的：水泥磨粉磨系統(tǒng)的長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、低能耗、高運(yùn)轉(zhuǎn)率運(yùn)行,在水泥磨系統(tǒng)范圍內(nèi),在公司、部門(mén)規(guī)作者提出了企業(yè)必須要加強(qiáng)設(shè)備安全管理,加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)職工的崗位操作技能的培訓(xùn)和安全意識(shí)教育,適時(shí)地對(duì)水泥生產(chǎn)主機(jī)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,提高主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,提高窯的水泥工藝是水泥生產(chǎn)的,我們?cè)谒械墓に嚲€上安排了有經(jīng)驗(yàn)的人員排查監(jiān)督,對(duì)不符合項(xiàng)向施工方提出整改意見(jiàn)和建議,做了大量的工作,設(shè)備安裝上施工方下和。