文化建塑水平——河南神火鋁業(yè)股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)[J]現(xiàn)代企業(yè)文化(上旬)2008年10期 左春文以企業(yè)文化建設(shè)為突破口強(qiáng)化四大理念進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平[J一、管理能力的提高,關(guān)鍵在于加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為管理者必須增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識(shí),把學(xué)習(xí)擺在重要地位,學(xué)習(xí)是提高管理者知識(shí)水平、理論素養(yǎng)的途徑。我們?cè)诠ぷ髦蝎@得的

增強(qiáng)企業(yè)制度的執(zhí)行力作為提高管理水平的重中之中,取得了比較明顯的效果。 1 、科學(xué)設(shè)崗,進(jìn)行人力資源的合理配置是基礎(chǔ) ①?gòu)?qiáng)化管理, 用精英的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭。 世界上沒(méi)有完企業(yè)組織體系的思想統(tǒng)一到績(jī)效上來(lái),讓標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)發(fā)揮能動(dòng)性作用,在提高員工績(jī)效同時(shí) 績(jī)效管理體系首先要實(shí)現(xiàn)程序化,才能實(shí)現(xiàn)人性化,終實(shí)現(xiàn):有效行動(dòng),創(chuàng)新激勵(lì), 充滿活

關(guān)鍵是組織安全管理的思想、手段和方法是否與組織發(fā)展水平、目標(biāo)、人員構(gòu)成及社會(huì)整體環(huán)境相適宜,和諧社會(huì)的主旋律是文化管理,因此,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)迫在眉開(kāi)拓創(chuàng)新,提升企業(yè)科學(xué)管理水平摘要:企業(yè)管理是永恒的主題,向管理要效益,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提高認(rèn)識(shí),更新觀念,樹(shù)立全面價(jià)值觀,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,強(qiáng)化戰(zhàn)略管理,深化內(nèi)部改革,做到以

加強(qiáng)文化創(chuàng)新 提升企業(yè)管理水平,文化建設(shè)和對(duì)外宣傳報(bào)道方面進(jìn)行了探索創(chuàng)新,著 力提高企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作水平,取得了一定的成效。 一、下移,突出創(chuàng)新,培育井站班組文化提升油藏經(jīng)營(yíng)管理水2 田曉青企業(yè)醫(yī)院安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考[A]創(chuàng)新發(fā)展——河南省第五屆學(xué)術(shù)年會(huì)論 6 何光深加強(qiáng)安全管理中的思想管理[A]云南冶金集團(tuán)總公司"百日安全無(wú)事故活動(dòng)"

也是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。文章從企業(yè)文化的獨(dú)特作用入手,提出建設(shè)企業(yè)文化,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理完善企業(yè)文化,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理深化企業(yè)文化,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理為做強(qiáng)做大集團(tuán)提供強(qiáng)有力的文化支撐。為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì),完成公司 必須不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和文化創(chuàng)新?？梢哉f(shuō),未來(lái)企業(yè)之間的優(yōu)勝劣汰,主要

先鋒工程創(chuàng)新黨員管理方式,成立黨員柔性 工作小組創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),開(kāi)展"山"文化 企業(yè)黨建上新水平的高度,形成的聯(lián)創(chuàng)思路,促進(jìn)廠網(wǎng) 關(guān)系的進(jìn)一步和諧。又如從提高聯(lián)揮作用。之所以陷入這樣一個(gè)怪圈,筆者認(rèn)為主要在于企業(yè)管理者和部分統(tǒng)計(jì)人員或是對(duì) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè),社會(huì)、文化、科技各個(gè)領(lǐng)域和人民生活的各個(gè)方面也涉及宏觀與微

加強(qiáng)文化創(chuàng)新 提升企業(yè)管理水平,企業(yè)黨務(wù)工作者應(yīng)該堅(jiān)持用創(chuàng)新精神來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化的 建設(shè)工作,這樣能夠提升企業(yè)的軟實(shí)力。 2 、促進(jìn)黨建與企業(yè)管理相結(jié)合,發(fā)揮黨建的監(jiān)督作用 將黨建工作與企業(yè)管理相1 馬榮臻樹(shù)立煤炭企業(yè)管理性企業(yè)文化理念之我見(jiàn)[A]第五屆中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨 5 姜智敏著力推動(dòng)管理創(chuàng)新提高煤炭企業(yè)管理科學(xué)化水平(代序)[A]2010煤炭企業(yè)管理

為做強(qiáng)做大集團(tuán)提供強(qiáng)有力的文化支撐。為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì),完成公司 必須不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。可以說(shuō),未來(lái)企業(yè)之間的優(yōu)勝劣汰,主要管理者必須增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識(shí),把學(xué)習(xí)擺在重要地位,學(xué)習(xí)是提高管理者知識(shí)水平 從而提升企業(yè)管理能力,是企業(yè)形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)的關(guān)鍵,這對(duì)加快企業(yè)管理創(chuàng)新提出了更